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자신을 따르는 사람들의 욕구를 파악하라
사람들은 위대한 업적을 종종 행운이나 타이밍, 타고난 환경, 재능과 연관시킨다. 이 때문에 진정한 성공의 비밀이 마치 베일에 가린 자질처럼 보이는 경우도 있다.
시카고 대학의 연구진들이 5년에 걸쳐 우수한 예술가와 운동선수, 학자들을 연구한 결과 그들을 성공으로 이끈 원인들에 대해 정의를 내렸다. 벤저민 블룸 박사를 포함한 연구진들은 다양한 분야에서 최고의 성취를 이룬 20인의 명사들과 익명으로 인터뷰했다. 여기에는 피아니스트, 올림픽 수영선수, 테니스 선수, 조각가, 수학자 그리고 신경과 전문의 등이 포함되어 있었다. 블룸박사와 그의 연구진은 이런 고도의 성취를 이룬 사람들이 발전해 온 과정에 대한 단서를 면밀히 조사했다. 연구팀은 더욱 완벽한 그림을 얻어 내기 위해 성공한 사람들의 가족과 교사들을 추가로 인터뷰했다. 그리고 이들이 특별한 성취를 이뤄 낼 수 있었던 데에는 타고난 재능이 아니라 욕구, 투지, 열망 등이 작용했다는 결론에 이르렀다.
위대한 리더들이 지닌 특출한 점은 자신을 따르는 사람들이 원하는 바를 정확하게 파악하고 있다는 사실이다. 물론 본인의 능력과 지식으로 장래의 리더들로부터 존경을 받는 일도 중요하다. 그러나 그것은 이차적인 문제이다. 잠재적 리더들은 자신이 따르는 리더가 그들의 욕구와 꿈, 열망에 대해 얼마나 관심을 기울이는지 알고 난 다음에야 비로소 그 리더가 가진 지식의 정도에 관심을 가진다. 리더가 자신을 따르는 사람들의 삶의 질에 진정으로 관심을 기울일 때 그들의 욕구와 투지는 눈에 띄게 활성화된다. 모든 성취의 출발점은 욕구와 투지 그리고 열망이다.
- 인재경영의 법칙(Developing the Leaders Around You)
“ 장래의 리더가 될 재목들의 욕구와 꿈, 열망에 대해서 깊은 관심을 가져라.”
인재경영의 법칙(Developing the Leaders Around You) 책소개
저자 : 존 맥스웹
존 맥스웰은 1947년 미국 미시간주에서 태어나 오하이오 기독대학교(Ohio Christian University)를 졸업한 후 아주사 퍼시픽 대학교(Azusa Pacific University)에서 석사학위를, 풀러 신학교(Fuller Theological Seminary)에서 박사학위를 받았다. 리더십 컨설팅 조직인 이큅(EQUIP)과 맥스웰 리더십(Maxwell Leadership®)의 창립자로, 그는 두 조직을 통해 《포춘》 선정 500대 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들, 미국 육군 사관학교 및 무역협회, 비영리 단체, 각종 교육 기관을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼쳐오고 있다.
그의 저서로는 《존 맥스웰 리더의 조건》, 《다시 리더를 생각하다》, 《다시 일어서는 힘》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》, 《어떻게 배울 것인가》, 《사람은 무엇으로 성장하는가》, 《존 맥스웰의 위대한 영향력》 등이 있다.
목차
프롤로그 - 예비 리더들에게 투자하라
Chapter 1 리더의 핵심 질문
당신은 예비 리더를 배출하고 있는가?
리더는 리더가 세운다
1. 리더의 성공 여부는 주위 사람에게 달려 있다
2. 사람만이 조직을 성장시킨다
3. 리더가 될 재목들이 일을 분담해 준다
4. 참 리더에게는 리더 재목들이 따른다
Chapter 2 리더를 향한 최고의 도전
예비 리더를 위한 토양을 만들고 있는가?
1%의 잠재력은 100%의 환경에서 자란다
1. 환경 변화를 주도하라
2. 리더십의 모델을 보여 주라
3. 리더와 그 조직이 가진 가능성에 초점을 맞추라
4. 예비 리더들의 요구에 초점을 맞추라
5. 평범함 안에 있는 비범함을 찾으라
6. 직위나 직함보다는 생산성을 강조하라
7. 성장의 기회들을 제공하라
8. 비전으로 인도하라(관리하지 말라)
9. 큰 일을 시도하라
10. 자유 계약 선수들보다는 2군 선수들에게 더 많은 노력을 쏟으라
11. 어려운 결정을 내리라
12. 재목들을 끌어들일 수 있는 대가를 지불하라
Chapter 3 리더의 가장 중요한 책임
좋은 재목을 알아볼 수 있는 안목을 갖추었는가?
좋은 목수는 좋은 재목을 알아본다
1. 좋은 선수 선발하기
2. 리더의 필수적인 자질 10가지
Chapter 4 리더의 가장 중요한 임무
당신은 예비 리더를 양육하고 있는가?
리더십을 유지하라
1. 리더십 모델을 선정하라
2. 멘토링 관계를 효과적으로 맺으라
3. 신뢰감을 쌓으라
4. 솔직하라
5. 시간을 투자하라
6. 사람을 믿으라
7. 격려하라
8. 일관성을 보여 주라
9. 희망을 크게 가지라
10. 일에 가치를 부여하라
11. 안정감을 주라
12. 일한 만큼 보상하라
13. 후원 조직을 만들라
14. 예비 리더의 여정을 살피고, 그에 맞게 개발하라
Chapter 5 리더가 매일 해야 할 일
예비 리더의 자질을 갖추게 한다
리더십을 키우라
1. 리더의 자질을 갖추게 하기 위한 질문들
2. 탁월한 리더로 자질을 갖추게 하는 방법
3. 기본적인 사항들을 전달하라
4. 5단계 훈련 과정을 실시하라
5. 세 가지 선물을 주라
6. 필요한 장비들을 지원하라
7. 조직적으로 관찰하라
8. 주기적으로 만나라
Chapter 6 리더가 평생 헌신할 일
예비 리더를 최고의 수준으로 개발하고 있는가?
리더십을 전수하라
1. 동기를 물어 보라
2. 잘 듣는 사람이 되라
3. 개인 성장을 위한 계획을 세우라
4. 지속적인 성장 과정에 초점을 두라
5. 배움의 4단계 과정을 사용하라
6. 아이디어 표IDEA Grid를 따르라
7. 다양한 경험을 하도록 기회를 주라
8. 최선을 다하게 하라
9. 효과의 법칙을 적용하라
10. 충분히 질책할 수 있을 만큼 아껴 주라
11. 어려운 결정들을 내려라
12. 자신감을 가지라
Chapter 7 리더의 가장 큰 보람
리더로 세울 팀을 준비하고 있는가?
드림팀을 만든다
1. 성공적인 드림팀의 특성
2. 손발이 맞는 팀
- 드림팀Dream Team은 지도자들로 구성된 가장 이상적인 팀이다.
Chapter 8 리더의 가장 큰 기쁨
팀을 이끌 리더의 자질을 갖추었는가?
드림팀을 이끈다
1. 드림팀 감독의 10가지 자질
2. 드림팀 감독의 강력한 도구 : 위임하기
3. 위임하는 과정
Chapter 9 리더에게 가장 좋은 시간
성공의 가치관을 심어 주고 있는가?
가치관을 전수한다
1. 새로운 리더들에게 필요한 가치관
2. 지도한 사람들에게 배운 가치에 관한 지혜들
3. 사람을 끌어들이는 능력
Chapter 10 리더의 공헌
리더들이 또다른 예비 리더를 길러 내고 있는가?
리더 양성의 맥을 이어 간다
1. 추종자에서 리더로의 변신
2. 관리자에서 리더로의 변신
3. 리더의 리더십 스타일 바꾸기
4. 좋은 리더에서 위대한 리더로의 성장