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인재경영의 법칙(Developing the Leaders Around You) " 온도계가 아니라 온도 조절 장치가 되라."
life freedom 2024. 4. 1. 08:00
온도계가 아니라 온도 조절 장치가 되라
환경을 바꾸는 촉매가 되라
어떤 조직이든 리더는 환경을 바꾸는 촉매가 되어야 한다. 온도계가 아니라 자동 온도 조절기 역할을 하라는 말이다. 언뜻 보면 둘 다 온도를 재는 도구지만 근본적으로 다르다. 온도계는 수동적인 도구로 주위의 온도를 기록할 뿐, 환경 자체를 변화시킬 수 없다. 그러나 온도 조절 장치는 능동적인 도구로 환경을 결정한다. 적합한 환경을 만들려고 계속 변화하는 것이다.
리더의 태도는 조직의 긍정적인 분위기와 더불어 조직원들이 위대한 성과를 낼 수 있도록 힘을 불어넣는다. 그리고 지속적으로 큰일을 성취해 내면 가속도가 생긴다. 그리고 많은 경우 이 가속도가 성공을 위한 긍정적인 환경과 실패를 부르는 부정적인 환경의 차이를 만든다.
나중에 조직 내의 환경을 조절하기 어려운 상황을 만나거든 간단한 물리학 법칙 하나를 기억해 두라. 물은 섭씨 100도에서 끓는다. 99도에서는 그냥 뜨거운 물일 뿐이다. 단 1도 차이. 1퍼센트밖에 되지 않는 그 차이가 그저 솥에 담긴 물로 남을지, 힘이 펄펄 끓어오르는 가마솥이 될지를 결정한다. 그 1도가 수십 톤이나 되는 기차를 움직이는 강력한 힘을 지닌 증기로 변화시킨다. 그 마지막 1도가 바로 가속도이다.
인재경영의 법칙(Developing the Leaders Around You) 책소개
100% 잠재력을 발휘하는 능력 있는 리더만이 사람을 키울 수 있다.
훌륭한 리더는 사람을 키운다!
탁월한 리더가 탁월한 차세대의 리더를 키운다는 것은 이 시대에 가장 유익한 내용이다. [인재경영의 법칙]은 사람 키우는 방법을 소개한다. 현존하고 있는 가장 위대한 리더십 전문가 중의 하나인 존 맥스웰의 걸작이다. 리더는 자기가 성공하는 사람이 아니라 남을 성공시켜 주는 사람임을 예리하게 제시하는 멋진 책이다.
저자 : 존 맥스웰
<뉴욕 타임스>, <월 스트리트 저널>, <비즈니스 위크> 지에서 선정한 베스트셀러 작가다. 국제적인 명성을 얻고 있는 리더십 전문가로, Amazon.com 이 설립 10주년 기념행사로 선정한 ‘아마존 명예의 전당’에 헌정된 멤버 25인 중 한 사람이다. 지금까지 그의 저서는 전 세계에서 1,600만 부가 판매되었고, 자신이 설립한 교육기관들을 통해서 다양한 국적의 리더 200만 명 이상이 배출되었다. 기독교 지도자들을 육성하기 위해 조직된 비영리단체 ‘EQUIP’과 리더의 육성을 전문으로 하는 기업 ‘인조이 관리 서비스(INJOY Stewardship Services)’ 사의 설립자이며, 매년 <포춘(Fortune)> 지가 선정하는 500대 기업이나 웨스트포인트에 소재한 미 육군 사관학교, 미국 프로축구 리그(NFL), UN 주재 외국대사관 등에 초청되어 강연을 하고 있다.《리더십 불변의 법칙(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)》, 《리더십의 법칙(Developing the Leader within You)》, 《리더의 조건(The 21 Indispensable Qualities of a Leader)》은 각각 100만 부 이상 판매된 밀리언셀러의 기록을 갖고 있다.
'인재경영의 법칙' 목차
프롤로그 예비 리더들에게 투자하라
chapter1: 리더의 핵심 질문-당신은 예비리더를 배출하고 있는가?
리더는 리더가 세운다
chapter2: 리더를 향한 최고의 도전-예비리더를 위한 토양을 만들고 있는가?
1%의 잠재력은 100%의 환경에서 자란다
chapter3: 리더의 가장 중요한 책임-좋은 재목을 알아볼 수 있는 안목을 갖추었는가?
좋은 목수는 좋은 재목을 알아본다
chapter4: 리더의 가장 중요한 임무-당신은 예비리더를 양육하고 있는가?
리더십을 유지하라
chapter5: 리더가 매일 해야 할 일-리더의 자질을 갖추도록 돕고 있는가?
리더십을 키우라
chapter6: 리더가 평생 헌신 할 일-예비리더를 최고의 수준으로 개발하고 있는가?
리더십을 전수하라
chapter7: 리더의 큰 보람-리더로 세울 팀을 준비하고 있는가?
드림팀을 만든다
chapter8: 리더의 가장 큰 기쁨-팀을 이끌 리더의 자질을 갖추었는가?
드림팀을 이끈다
chapter9: 리더에게 가장 좋은 시간-성공의 가치관을 심어주고 있는가?
가치관을 전수한다
chapter10: 리더의 공헌-리더들이 또 다른 예비리더를 길러내고 있는가?
리더 양성의 맥을 이어간다
인재경영의 법칙(Developing the Leaders Around You) 구매처
추천서를 검토하다 보면 목차만으로도 나의 부족한 점과 채워야 점을 파악하는데 도움이 됩니다. 성공자의 길을 가는 여러분께 도움이
되면 좋겠습니다.